Beraterisches Profil

In der Beratung von Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen folge ich dem systemischen Ansatz:

• Wo sich ein Teil der Organisation bewegt,
  bewegt sich die gesamte Organisation.
• Berater – Klientensystem – Auftraggeber
  stehen in einem Dreiecksverhältnis.
  Sie sind Partner auf Zeit und einander loyal verpflichtet.
  Als Berater nehme ich eine Haltung der Allparteilichkeit ein.
• Die Beratung soll Organisationen anregen,
  eigene Entwicklungen zu beginnen.
• Neben dem Wunsch Neues zu entwickeln,
  gilt es immer auch, das Bisherige in seinem Ertrag zu würdigen.
• Beraterische Interventionen
  müssen im Kontext der Organisation aktualisiert werden.
• Die gemeinsame Reflexion der Beratungsschritte
  durch Auftraggeber und Berater
  sichert das organisationsadäquate Design des Beratungsvorgangs.
• Multiple Perspektivität sichert neue Einblicke in die Organisation
  und eröffnet Veränderungshorizonte.
• Wenn alles getan zu sein scheint, muss die Frage gestellt werden,
  ob sich die erhoffte Entwicklung eingestellt hat.

Supervision

In einer Supervision berate ich Einzelne, Gruppen und Teams in beruflichen Situationen und freiwilligen Diensten anlässlich z.B. von Stellenwechsel, Fortentwicklung, Prävention, Konfliktlagen, Rollenklärung.
Die Supervision soll für den Klienten bzw. die Klientin die Möglichkeit eröffnen, einen Überblick über die berufliche Situation zu gewinnen. Supervision bewegt sich nach meinem Verständnis an der Schnittstelle von
Organisation – Person – Profession

Mediation

Während sich ein Gerichtsverfahren mit der Frage befasst: "Wer war Verursacher? Wer ist schuld?" fragt die Mediation eher zukunftsgewandt: "Wie wollen wir in Zukunft ein gelingendes Miteinander gestalten?". Es zeigt sich, dass gerade in den strukturellen Veränderungsprozessen der Organisationen und Firmen diese Frage eine hohe Relevanz erhält.

Organisationsentwicklung

Im Rahmen der Arbeitsgemeinschaft "Gemeindeberatung im Bistum Mainz – eine Organisationsberatung der Kirche" unterstütze ich Gemeinden, Dekanate und außerkirchliche Non-Profit-Organisationen bei der

• Umsetzung von Prozessen zur Veränderung bestehender Strukturen,
• Entwicklung von Leitbildern,
• Klärung von Konflikten

Moderation

Organisationsinterne Veränderungsprozesse benötigen an entscheidenden Punkten eine externe Moderation. Ich berate die Organisationen in der Planung und Durchführung kleinerer und größerer Konferenzen, Meetings, Versammlungen. Dabei biete ich eine unvoreingenommene Außensicht.